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人力资源工作的宗旨
——吸引、保留和发展优秀人才——
人员招聘: 有清晰的招聘计划和招聘流程,确保各部门合作,并做好招聘后的跟进考核工作,使杨健药业能够吸引、招聘和发掘所需人才,以保证员工素质。
人员配置: 建立公开、公?#20581;?#20844;正的干部培养、提升和择优系统,在升、降职时以考核为主要考虑因素,实行 “ 竞争、激励、淘汰 ”。
岗位设计及工作?#27835;觶?/span> 明确岗位职责以及责?#25105;?#21153;划分与衔接;确保各部门、各岗位之间协调配合, 确保岗位人员素质符合要求。
绩效评估与报酬:全面规范地建立绩效评估和薪酬体系;有效的绩效评估及薪酬系统能公?#20581;?#20844;正地评价和奖励员工,也能为员工指出明?#36820;?#21457;展方向,使激励体?#39057;?#21040;更好的体现。
培训和发展: 公司制定培养、培训、学习发展计划。挑选人才并帮助制定职业规划,为其提供相应培养机会;公司制定培训计划更具针对性,为公司可?#20013;?#21457;展做好人才保障。
招  聘: 为了吸引和留住外部优秀人才和特殊人才,杨健药业针对其采取特殊的招聘制度;招聘时考虑特殊的外部渠道,如猎头推荐、重点院校、市场挖掘等渠道。面试根据招聘职务的情况,由公司高层管理或者中层管理组成的企业招聘团进行面试、笔试、人才评价和甄选,公司建立人才发展储备基金,用于奖励公司突出贡献者或增益公司需要的特殊人才; 内部招聘流程和甄选方法。
淘  汰:完善考核制度,每年将业绩和工作能力最差的员工淘汰,流出空?#22791;?#20301;。
竞  聘:实行岗位竟聘,被淘汰人员逐级向下竞聘,通过竞争,经竞聘考核,合格人员可以重新上岗。
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